Le métavers, décrit comme la prochaine étape de l’internet ou un réseau de mondes virtuels en 3D dans lesquels les gens joueront et travailleront, suscite des réactions mitigées dans le monde de l’entreprise, même s’il prend de l’ampleur.
Jeff Zuckerberg a mis tout son poids dans la balance et Facebook a été rebaptisé Meta, mais le mois dernier, l’entreprise a annoncé que la division qui fabrique les lunettes de réalité virtuelle et d’autres produits du métavers avait entraîné une baisse des bénéfices. En revanche, Elon Musk a déclaré qu’il ne voyait pas d’un bon œil l’idée que les gens s’attachent un écran sur le visage.
Il n’est peut-être pas surprenant que certains dirigeants financiers fassent preuve de prudence en ce qui concerne le métavers. De nombreux dirigeants financiers sortent tout juste d’investissements importants dans la transformation numérique pendant la pandémie, alors que leurs entreprises ont opté pour l’informatique en nuage, qui a favorisé le travail à distance et permis aux sociétés de s’adapter à une forte augmentation de la demande en ligne.
Selon Yusuf Tayob d’Accenture, de nombreuses grandes entreprises, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de la Silicon Valley, sont déjà en train de se lancer dans l’espace métavers. Par exemple, le géant de l’alimentation Mars Inc. a cherché à réduire les déchets d’emballage dans ses usines en créant des répliques virtuelles du cycle de vie de ses produits, CVS Health cherche à créer une boutique en ligne avec des produits virtuels et Nike a publié des offres d’emploi dans le métavers pour des postes tels que des concepteurs de matériaux virtuels.
Selon un récent rapport d’Accenture, intitulé Accenture Technology Vision 2022, les dirigeants qui souhaitent préparer leur entreprise aux nouvelles technologies du métavers devront impérativement recourir à l’informatique en nuage. Les entreprises devront reconstruire des applications avec des architectures de microservices et des API facilement utilisables par d’autres. Elles devront commencer à identifier des talents tels que des artistes 3D et des concepteurs de jeux pour les aider à créer de nouvelles plates-formes et « en raison de la nature distribuée du Web3, elles doivent également trouver des partenaires pour aller sur le marché », selon le rapport.
Dans un premier temps, Mme Tayob a écrit que les entreprises devraient commencer par un problème concret spécifique qu’elles aimeraient aborder avec les nouvelles technologies. « Pensez au problème concret que vous essayez de résoudre, aux technologies dont vous aurez besoin et à la manière dont votre organisation s’adaptera et évoluera pour tirer pleinement parti du potentiel », a-t-il écrit. « Il s’agit vraiment de construire une feuille de route qui vous fait entrer dans le futur du fonctionnement de votre entreprise. »
Adapté de CFO Dive
