es technologies de l’industrie 4.0, telles que la robotique, les métavers, l’IA, l’internet industriel, l’impression 3D et bien d’autres encore, ont la capacité de bouleverser l’ensemble de la chaîne de valeur de la fabrication, en la rationalisant et en augmentant la collaboration, l’efficacité opérationnelle et la résilience de la chaîne d’approvisionnement. Cependant, les entreprises manufacturières ont traditionnellement été lentes à adopter les nouvelles technologies.
Les métavers vont bouleverser les méthodes de travail. Roy Amara, chercheur et scientifique américain, a déclaré que « nous avons tendance à surestimer le potentiel de la technologie à court terme et à le sous-estimer à long terme. » Cela sera vrai pour les investissements dans les métavers dans l’industrie manufacturière. GlobalData prévoit que les métavers représenteront une opportunité de plus de 600 milliards de dollars d’ici 2030 et qu’ils révolutionneront l’industrie manufacturière.
Les métavers sont encore largement conceptuels.
Le battage médiatique autour des métavers est largement axé sur les applications grand public, mais ce sont les entreprises qui mèneront la charge d’ici 2030. De nombreuses entreprises du secteur manufacturier sont en train de passer au métavers en investissant dans des technologies telles que les jumeaux numériques, la réalité augmentée (RA) et la réalité virtuelle (RV).
Les entreprises manufacturières tireront de nombreux avantages des métavers, notamment la collaboration à distance pour la formation sur le lieu de travail, la visualisation en 3D des ateliers pour l’efficacité opérationnelle, ainsi que de nombreuses possibilités de marketing. Cela dit, bon nombre de ces cas d’utilisation ne sont encore que des prototypes. Mais la maturité du métavers et de ses cas d’utilisation va bouleverser le secteur manufacturier d’ici 2030, et des entreprises comme le commerce de détail, l’automobile et les boissons seront parmi les premières à en faire l’expérience.
Gestion et suivi dans les métavers
La gestion et la surveillance des usines elles-mêmes seront beaucoup plus axées sur les données. Les capteurs IoT et l’internet industriel aideront l’infrastructure à collecter les données commerciales et opérationnelles seront utilisées pour créer des perspectives à chaque niveau d’opération.
La gestion d’une usine dans le métavers permettra aux dirigeants d’avoir un accès visuel à chaque installation en fonctionnement avec une gamme complète de données commerciales et opérationnelles. Les dirigeants seront en mesure d’avoir une vision globale de leur entreprise, ce qui permettra de nouveaux modes d’exploration des informations opérationnelles à tous les niveaux, y compris la gestion des employés et des machines. Les ingénieurs seront également en mesure de surveiller les performances, de repérer les problèmes et de les réparer à distance.
Les premiers cas d’utilisation émergent
La réalité augmentée, la réalité virtuelle et les jumeaux numériques sont les technologies clés du métavers. Certaines entreprises investissent dans ces technologies pour améliorer la fabrication, mais l’adoption n’est pas encore généralisée.
Des constructeurs automobiles tels que Bentley et BMW utilisent déjà Omniverse de NVIDIA pour créer des jumeaux numériques de leurs installations de fabrication de véhicules. BMW affirme que cette initiative a permis de réduire considérablement le temps de planification de la production. De même, Boeing travaillerait avec Microsoft pour utiliser les métavers afin de concevoir des avions, d’améliorer leur ingénierie et de prévenir les problèmes de fabrication. Si les grandes entreprises légitiment les métavers, le développement de cas d’utilisation permettra à davantage de petites et moyennes entreprises d’entrer dans le thème d’ici 2030.
