Les métavers continuent non seulement de retenir l’attention de diverses organisations internationales, mais aussi d’attirer un grand nombre d’investissements et de servir de catalyseur à l’écosystème de l’entrepreneuriat. Si certains experts considèrent qu’il s’agit d’un concept et d’autres d’un mouvement ou d’une échappatoire, le TCAC et la taille du marché qu’il devrait atteindre indiquent clairement qu’il s’agit d’un produit et d’un service prêt à bouleverser l’expérience homme-ordinateur telle que nous la connaissons. Le marché mondial des métavers, qui était évalué à 22,79 milliards de dollars en 2021, devrait connaître un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 39,8 % entre 2022 et 2030.
Selon la définition de XR Today, le métavers est un environnement numérique simulé qui intègre des concepts de RV/XR/AR et de médias sociaux « pour créer des espaces d’interaction riche pour les utilisateurs. » Le Forum économique mondial le décrit comme un « environnement virtuel persistant et interconnecté où les éléments sociaux et économiques reflètent la réalité. » À ce stade, plusieurs métavers individuels sont en cours de construction, mais il est probable qu’ils se regrouperont en un seul métavers mondial. Nvidia a également défini un autre concept, l’omniverse, qu’elle définit comme « une plate-forme facilement extensible pour la collaboration en matière de conception 3D et la simulation multi-GPU évolutive, en temps réel et fidèle à la réalité ».
Les moteurs mondiaux du métavers
Plusieurs facteurs mondiaux influencent la conception et le déploiement du métavers, notamment les progrès scientifiques et technologiques, l’évolution démographique, la reconfiguration sociale et culturelle et l’essor de nouvelles économies. Les conseils d’administration, les dirigeants et les principales parties prenantes du monde entier accordent également une attention accrue au respect des droits de l’homme et des directives réglementaires, ainsi qu’à l’augmentation des investissements liés aux critères ESG. Il existe même plusieurs universités dans le monde qui proposent des formations aux métavers, comme les compétences technologiques AR/VR/XR.
Si l’aspect de la transformation numérique est crucial pour créer une entreprise viable dans le métavers, les dirigeants doivent également trouver un équilibre entre toutes les autres menaces concurrentielles et les attentes des principales parties prenantes internes et externes. Il s’agit notamment de rétablir la confiance numérique, de mesurer leur impact ESG, de gérer une main-d’œuvre à distance, de réviser leur stratégie de rétention des talents et de gérer les cybermenaces accrues. En raison de l’augmentation de l’adoption de la technologie, du nombre croissant d’appareils IoT mondiaux et des 200 zettaoctets de données stockées dans le cloud, nous avons constaté une augmentation des cybermenaces en 2021 qui ont causé un impact économique négatif de 6 000 milliards de dollars à l’échelle mondiale.
Il existe plusieurs technologies convergentes qui façonneront le 5e RI alimenté par les métavers. Il s’agit notamment du portefeuille complet de l’IA, des technologies de registres décentralisés telles que la blockchain et de la transition vers la prochaine génération du World Wide Web, appelée Web 3.0. Parmi les autres tendances technologiques, citons la robotique, les technologies de jumeaux numériques, l’informatique de nouvelle génération, les réseaux à haut débit comme la 6G, l’Internet industriel des objets, etc.
Questions clés
Il est essentiel pour les chefs d’entreprise de comprendre le paysage économique et technologique mondial, ainsi que l’évolution prévue des métavers, pour concevoir une feuille de route stratégique de transformation numérique et d’entreprise prête pour l’avenir. Afin de réussir le parcours complexe de préparation aux métavers, il peut être utile pour les dirigeants de se poser ces questions clés.
– Qui va gouverner les métavers et quels styles de gestion seraient optimaux pour ce nouvel écosystème commercial ?
– Comment pouvons-nous gérer cette main-d’œuvre métavers émergente ?
– Comment gérer les nouveaux risques dans cette économie mondiale métavers très volatile, hyperconnectée, très innovante et au rythme effréné ?
– Comment les entreprises peuvent-elles conserver ou acquérir un avantage concurrentiel dans ces métavers mondiaux hautement compétitifs ?
– Comment les normes comportementales de la société vont-elles évoluer grâce aux métavers ?
Bien que des réponses précises à ces questions ne soient pas immédiatement disponibles, les dirigeants peuvent commencer à définir de nouvelles identités numériques dans le métavers et se concentrer sur la création de nouveaux modèles de gouvernance décentralisée. Ils pourraient également commencer par créer des systèmes éducatifs alimentés par le métavers, recalibrer les méthodes de développement professionnel et de formation en tirant parti du web 3.0 et des applications du métavers, et créer des environnements de travail adaptés au métavers. Envisagez de repenser les modèles commerciaux existants et d’identifier d’autres instruments d’investissement qui permettraient aux dirigeants de financer la transformation commerciale et numérique requise dans le paysage métavers.
Quels sont les défis auxquels les métavers seront confrontés ?
Les menaces de cybersécurité, les défis éthiques et le respect de paramètres ESG plus stricts représentent des défis importants. Cependant, un autre défi difficile est la nécessité de perturber les styles de leadership existants. En plus de devenir agiles dans leur style de gestion pour s’adapter à l’environnement hautement volatile, les dirigeants devront peut-être aussi recalibrer leur tolérance au risque et apprendre à gérer cette nouvelle main-d’œuvre en acceptant le besoin de but et de qualité de vie des employés.
Quelles sont les opportunités à venir ?
Les dirigeants doivent rester authentiques, malgré toutes les pressions et tous les défis, tout en plaçant l’objectif et l’intégrité au premier plan. Ils peuvent en fait devenir les champions d’un écosystème métavers axé sur la durabilité et les défenseurs d’une norme diverse, équitable et inclusive. Pour devenir ou rester performants, les métavers seraient bien avisés de devenir numériquement ambidextres, en plus de développer un haut degré d’éthique numérique appliquée et de maîtrise de la cyber-sécurité.
Recalibrer l’ADN du leadership
La première étape importante pour les dirigeants sera de décider de se perfectionner et de se recycler afin de diriger avec succès la main-d’œuvre de demain. Les deuxième et troisième étapes clés nécessitent un changement d’état d’esprit aligné sur le métavers, qui permettra aux dirigeants d’embrasser l’innovation et le risque et d’être proactifs dans la promotion de partenariats stratégiques avec des entreprises auparavant inimaginables qui joueront désormais un rôle central dans le métavers. L’objectif ultime sera que les métavers développent leur propre identité de méta-leadership, qui sera un mélange de sens des affaires, de styles de gestion novateurs, de traits de comportement personnels et de méta-compétences acquises.
Je pense que les leaders métavers avant-gardistes s’engageront dans la conception de villes intelligentes alimentées par le Web 3.0 et enrichies par les métavers.
