Alors que le marché mondial des métavers devrait atteindre plus d’un milliard de livres sterling d’ici 2025, les entreprises s’étendent au-delà des contraintes physiques pour exploiter son potentiel.
Si son avenir reste flou, son adoption est en cours et les entreprises en croissance doivent suivre le rythme et se positionner à l’avant-garde d’un paysage numérique en pleine évolution. Sam Clever, PDG de Nostra Group, compare l’étape actuelle aux premiers jours de l’internet en 1998.
Il déclare : « Le métavers va prendre de plus en plus de place dans notre vie quotidienne. C’est là que nous participerons à des événements, que nous achèterons nos produits, que nous rencontrerons des gens, que nous travaillerons ensemble et que nous découvrirons un tout nouveau monde d’opportunités ».
Leçon d’un pionnier
Alexandra Livesey, COO de Clockwise Offices, le premier espace de travail dans le métavers, encouragerait les entreprises de tous les secteurs à exploiter la puissance de cette technologie d’IA qui change la donne. Lors de l’extension dans le métavers, Alexandra Livesey affirme qu’il est important de maintenir la qualité et l’identité visuelle.
Le métavers est un processus technique complexe, mais il est essentiel de s’assurer que l’espace virtuel reflète votre produit principal et tous les espaces physiques existants. Votre métavers doit être une extension de votre offre, sinon il donnera l’impression d’être un ajout maladroit. »
L’espace virtuel de Clockwise Campus a été fortement influencé par l’espace physique, offrant une opportunité de repousser les limites, sans les préoccupations financières, opérationnelles et pratiques habituelles.
Selon Mme Livesey, si le métavers remplace la connexion physique en face à face, il comble un fossé entre le physique et des plateformes comme Teams et Zoom, en tirant profit de la proximité avec d’autres personnes, même s’il s’agit de leur avatar !
Elle poursuit : « Le Campus Clockwise nous permet d’unir tous nos membres, d’atteindre une communauté au-delà de la nôtre et de faciliter la connexion. C’est ce qui est vraiment spécial dans cette technologie, et j’invite donc les entreprises qui se lancent dans le métavers à capitaliser sur ce point, à faire en sorte que la conversation soit facile et encouragée. »
S’orienter dans le métavers
Un rapport de Gartner estime que 30 % des organisations proposeront des produits et services dans le métavers d’ici 2026 et, selon KPMG, 47 % des consommateurs britanniques prévoient une utilisation généralisée du métavers dans les 10 prochaines années. Prêtes ou non, les entreprises doivent prendre en compte le monde virtuel, en particulier dans le contexte de la mort des grandes surfaces.
Khaled Koubaa, fondateur et PDG de Worthy Technology Inc. exhorte les entreprises à regarder au-delà de l’état actuel des métavers, en imaginant un avenir où les interactions numériques rivalisent avec la richesse des interactions physiques.
Il déclare : « Les PME avisées qui se préparent au métavers doivent reconnaître que la préparation va au-delà de la simple acquisition de biens immobiliers virtuels en prévision de l’engagement de l’utilisateur. L’accent doit être mis sur l’investissement continu dans l’infrastructure numérique et l’amélioration de l’expérience client. De nombreuses PME ont encore besoin de capacités numériques fondamentales, telles qu’un site web robuste ou une application mobile.
Offrant une chance d’accéder à des marchés inexploités par le biais d’espaces virtuels, le métavers permet la promotion de produits et des interactions uniques avec les clients grâce à des avatars. Toutefois, la préparation numérique des entreprises va au-delà de la réalité virtuelle ; il est essentiel d’investir en permanence dans l’infrastructure numérique et d’améliorer l’expérience des clients.
L’adoption
Le métavers est peut-être à quelques années d’un point de basculement, mais la préparation est cruciale. Les opportunités sont nombreuses, les entreprises technologiques, de divertissement, de vente au détail et d’éducation étant prêtes à tirer le meilleur parti de la possibilité pour les PDG de se connecter avec les clients dans des espaces à la fois virtuels et réels.
L’adoption précoce implique des coûts et des erreurs, mais les avantages potentiels l’emportent sur les risques, définissant ainsi votre entreprise pour l’avenir.
Surveillez cet espace virtuel.
