Le métavers peut aider les dirigeants à développer leur stratégie de transformation numérique, mais le succès dépend de la compréhension des éléments clés de l’économie et des modèles financiers et commerciaux.
Le métavers offrira des opportunités économiques en utilisant de nouveaux types d’actifs commerciaux numériques (DBA) et de modèles d’échange de valeur. Pour renforcer la stratégie de transformation numérique, vous devrez explorer le développement de produits, le placement de marques, l’engagement des clients et les flux financiers dans le monde virtuel.
Les entreprises qui expérimentent le métavers peuvent se connecter, s’engager avec et inciter les clients humains et machines à créer de nouveaux échanges de valeur, flux de revenus et marchés. Gartner prévoit qu’un métavers complet sera indépendant des appareils et ne sera pas détenu par un seul fournisseur. Il disposera d’une économie virtuelle et, grâce aux DBA, permettra l’interaction, le jeu, le débat, l’étude et la conduite des affaires.
Facteurs à prendre en compte par les dirigeants
Si le métavers offre un potentiel économique et d’engagement des clients, pour saisir ses opportunités, il faut se demander comment :
- Les marchés sont créés dans ces économies programmables.
- Les modèles commerciaux et financiers sont exécutés.
- Les DBAs s’intègrent dans l’engagement client.
La figure ci-dessous met ces trois points en perspective en illustrant un exemple de modèle économique metaverse. Les clients des jeux veulent des offres économiques et des propositions de valeur que les marques traditionnelles ne ciblent peut-être pas encore et ne peuvent pas actuellement satisfaire. La demande des clients pousse les participants du Web 2.0 vers les capacités du Web 3.0 en utilisant des DBAs rendus possibles par les technologies blockchain.
L’environnement anticipé du métavers – dans lequel les protocoles de communication ne sont pas encore déterminés – ne remplacera pas complètement les interactions numériques actuelles (sites web et applications), mais de nouveaux types d’interactions et de modèles commerciaux sont susceptibles d’apparaître.
le métavers est une technologie qui a un impact sur les innovations commerciales stratégiques. Pour aider au développement de nouveaux produits et transformer l’entreprise, il est impératif d’identifier, d’examiner et de suivre les technologies émergentes. Le métavers n’en est peut-être qu’au début de son développement, mais la transition vers celui-ci devrait être aussi importante que celle de l’analogique au numérique.
Quatre actions pour les dirigeants
Cartographier la manière dont la valeur circule dans les différents écosystèmes pour évaluer les différences entre les mondes du Web 2.0 et du Web 3.0.
Prévoir l’émission, l’utilisation, le paiement, la conservation et l’échange de DBA transférables entre écosystèmes.
Examiner l’activité des entreprises en matière d’achat de placements de produits dans les médias, en termes de portée et de fréquence (et de coût, par groupe démographique), ainsi que la manière de les trouver et de les mesurer dans un contexte d’économie programmable et de métavers.
Acquérir des compétences en matière d’intelligence artificielle (IA), de blockchain, d’expérience client, utilisateur et surtout 3D, de création d’avatars et de comportement – y compris la capture et l’analyse des données.
