Le métavers est une évolution d’idées existantes, plutôt que quelque chose de nouveau en soi ; la collision du web3, des jeux et des médias sociaux, servie dans un emballage attrayant pour les publics et les marques qui cherchent à les atteindre. Nous avons vu les premiers succès de Nike et Gucci dans cet espace, mais la plus grande opportunité pour le métavers est encore à venir.
Vogue Business s’est déjà imposé comme l’une des marques de médias qui comprend le potentiel des plateformes métavers. En mars, elle a organisé sa Vogue Business and Yahoo Metaverse Experience – un événement qui s’est déroulé sur une île virtuelle en partenariat avec Yahoo et Dept.
À propos de cette expérience, Kirsty McGregor, rédactrice en chef pour l’Europe de Vogue Business, affirme que les possibilités offertes par les plateformes de métavers dépassent déjà les attentes du public, en particulier lorsqu’il s’agit d’une expérience de métavers de luxe.
« L’idée était de jouer avec une expérience relativement élevée », dit-elle. « Vous pouviez voir certaines de ces expositions, vous pouviez aussi interagir avec d’autres visiteurs. C’était, pour moi, la partie passionnante ; vous pouviez aller vers quelqu’un qui se trouvait en Italie, mais vous pouviez interagir avec lui dans le monde virtuel. »
Avant d’en arriver là, cependant, un certain nombre de problèmes doivent être surmontés – notamment la réticence de certains créateurs à se lancer dans un monde marketing relativement peu éprouvé. Pour Cameron Worth, fondateur et PDG de Sharpend, le métavers est actuellement « un peu boiteux ». Il pose la question : « Si les marques arrêtent de dépenser de l’argent dans le métavers, est-ce qu’on l’appelle encore « le métavers » ou est-ce qu’il redevient simplement « le jeu » ? ».
