Alors que de nombreux gouvernements adaptent le concept de « métavers dans la gouvernance », est-il vraiment possible que l’accessibilité financière puisse entraver la mise en œuvre ?
S’il y a une chose sur laquelle le monde entier est d’accord, c’est que les métavers sont l’avenir. Il y a quelques années, peu de gens auraient imaginé que les réceptions de mariage se dérouleraient de cette manière. Récemment, un couple du Tamil Nadu a organisé sa réception sur Metaverse, et les invités ont rejoint la fête via des casques VR !
Pour faire simple, Metaverse est un monde virtuel. Meta en grec signifie « au-delà », et Metaverse signifie donc « un univers au-delà de l’univers réel ».
Mais les particuliers et les entreprises technologiques ne sont pas les seuls à tenter d’exploiter les immenses possibilités des métavers. Les gouvernements du monde entier tentent également d’introduire les métavers dans leur gestion quotidienne.
Par exemple, Séoul, la capitale de la Corée du Sud, utilise les métavers pour créer une métropole hautement connectée. Pour toutes les facettes de sa gouvernance municipale, la ville crée un environnement métavers appelé « Metaverse Seoul ». Dans le but d’améliorer les services municipaux, la planification, la gestion et le soutien au tourisme virtuel, les jumeaux numériques, la réalité virtuelle (RV) et la collaboration ont été réunis.
Dans le même esprit, MuniGov est une alliance de gouvernements fédéraux, étatiques, locaux et internationaux qui se consacre à l’étude de l’utilisation et des principes du Web 2.0 dans le but d’améliorer les services aux citoyens et la communication par la technologie.
n a souvent constaté que si de nouveaux développements bénéfiques pour l’humanité ont lieu dans le monde, ils ne se traduisent pas nécessairement de la même manière dans le paysage indien. De même, la « gouvernance dans les métavers » est-elle un concept susceptible de connaître le succès en Inde ?
Pour en savoir plus, Analytics India Magazine a contacté Prashant Mishra, fondateur de TechXR, qui a récemment été classé dans le Top 12 des innovations indiennes par le département des télécommunications du gouvernement indien lors du hackathon 5G.
« Son adoption en Inde va certainement être la première dans le monde de l’entreprise. Par exemple, Accenture a déployé des milliers d’appareils et a commencé à organiser des réunions dans le domaine des métavers afin d’augmenter sa productivité. Je pense que les entreprises vont l’adopter et qu’elles analyseront ensuite si elle peut être utilisée à un niveau plus large, car elles peuvent également se permettre ce type de solutions », a déclaré Prashant.
Cependant, Prashant pense que les métavers ne pourront pas vraiment se développer en Inde tant que des options plus abordables ne seront pas disponibles.
Il explique : « Les métavers resteront toujours un rêve lointain en Inde tant que nous n’aurons pas résolu le problème de l’accessibilité financière, car nous avons plus de 600 millions de smartphones en Inde et, avec l’avènement de la technologie 5G, le seul obstacle qui subsiste est l’accessibilité financière. »
Inconnus de la plupart, les casques VR les plus abordables du marché coûtent généralement entre 600 et 700 INR. Le Google Cardboard, cependant, est le modèle le plus abordable et coûte environ 300 INR. Cependant, c’est au niveau du contrôleur VR que le bât blesse. Les modèles décents coûtent entre 2000 et 3000 INR. Dans un pays où le revenu par habitant est de 12 500, l’adoption d’une telle technologie est forcément difficile.
Cependant, d’après Anurag Wasnik, responsable de l’innovation au NITI Aayog, qui s’est récemment entretenu avec Analytics India Magazine : « L’Inde verra une adoption rapide de cette technologie et je m’attends à ce qu’au cours de la prochaine décennie, une quantité importante de développement ait eu lieu. »
1,4 milliard de personnes utilisent les métavers ?
Le segment de la « classe moyenne » de la population indienne, qui représente la moitié de la population du pays, est le marché idéal pour ces produits technologiques. Mais, comme nous l’avons vu dans le cas des ordinateurs, les bureaux du gouvernement indien ont été parmi les derniers au monde à les adapter pour un usage régulier.
De plus, même si cette partie de la société commence à utiliser ces technologies, cela dépendra en fin de compte de leur prix. Le consommateur indien est l’un des plus exigeants, et après le COVID-19, les attentes des consommateurs ont changé. Selon un rapport, on attend désormais des marques qu’elles apportent plus de valeur tout en restant abordables. Il est donc vrai que les perspectives de gouvernance dans les métavers sont incroyables, mais cela dépendra de la façon dont la population indienne s’adaptera à la technologie et si elle est abordable.
Adapté de Analytics India Magazine
