Cela fait bien plus d’un an que Facebook est devenu Meta. Le géant des médias sociaux a annoncé ce changement de nom au milieu d’une avalanche de crises et de scandales d’entreprise, mais surtout pour se présenter comme un large éventail d’applications technologiques plutôt que comme une « simple » plateforme de médias sociaux.
Meta promettait d’être un pionnier dans le domaine des métavers, où l’avenir proche d’un monde plus connecté apporterait de nouveaux environnements virtuels passionnants où les utilisateurs travailleraient, socialiseraient et joueraient. Meta, à son tour, sera au cœur de l’action et sera un leader dans le développement de nouveaux services et produits pour les utilisateurs.
Les défis à venir
Un an plus tard, les milliards de dollars que Meta a investis – et continue d’investir – doivent encore porter leurs fruits. Qu’il s’agisse des casques de réalité virtuelle, qui ont reçu des critiques mitigées, ou du métavers lui-même, qui n’a pas encore été adopté à grande échelle. À ce jour, la majorité des gens sont toujours incapables de définir ce qu’est le métavers, et encore moins de passer du temps dans des réalités alternatives.
Sa stratégie d’investissement dans les métavers a vu l’action de Meta chuter de 70 % l’année dernière, beaucoup de personnes dans les couloirs de l’entreprise pensant que la société dépense trop pour les petits objectifs qu’elle a atteints. L’année dernière, Brad Gerstner, directeur général d’Altimeter, l’investisseur de Meta, a écrit dans une lettre ouverte que Meta « a dérivé vers le pays de l’excès – trop de gens, trop d’idées, trop peu d’urgence ». Il a en outre appelé l’entreprise à limiter les dépenses liées aux métavers à un maximum de 5 milliards de dollars par an.
Des pertes de 14 milliards de dollars par an
Si l’avenir est à l’augmentation et à la généralisation de l’intelligence artificielle, Meta a un rôle et une capacité évidents dans le développement de nouvelles technologies. Pourtant, le groupe de développement AR et VR de la société, Reality Labs, perd 14 milliards de dollars par an, selon le Sydney Morning Herald. En octobre, le New York Times a écrit que le changement de stratégie de Meta a irrité ses employés, les liant « aux caprices de M. Zuckerberg plutôt qu’à un plan cohérent ».
Bien sûr, il existe de multiples considérations à long terme lorsqu’il s’agit de remodeler une entreprise qui se trouve à l’aube d’une nouvelle révolution technologique. Comme Rome, les métavers ne se sont pas construits en un jour, mais jusqu’à présent, toute avancée en matière d’innovation s’est faite par petites étapes progressives, et ses appareils et produits de RV n’atteignent pas encore les masses.
Meta, en décembre, a fait écho de la transition est encore en phase de développement. « Nous pensons que l’on se souviendra de 2022 comme d’une année où des éléments fondamentaux de la technologie permettant notre vision de l’avenir se sont retrouvés pour la première fois entre les mains des développeurs et des utilisateurs. »
Quand cette « première fois » sera pour un public plus large, personne ne le sait.
