La plupart des titres des six derniers mois ont été dominés par l’intelligence artificielle (IA) d’une manière ou d’une autre. Dans le même temps, le battage médiatique autour d’autres technologies émergentes, dont les métavers, semble s’être calmé. Malgré cela, le métavers pourrait atteindre jusqu’à 900 milliards de dollars d’ici 2030, selon une nouvelle étude publiée récemment par le cabinet de conseil en gestion Bain & Company.
Le rapport de Bain & Company, intitulé « Taking the Hyperbole Out of the Metaverse », conclut que le métavers offre des opportunités économiques réelles et croissantes pour les entreprises. Les entreprises qui s’engagent dans les premiers stades de développement du métavers, connus sous le nom de « phase d’amorçage » au cours des cinq à dix prochaines années, ont plus de chances de devenir les gagnants du marché.
Si le cabinet prévoit que le métavers pourrait valoir 900 milliards de dollars d’ici à 2030, il explique également qu’il pourrait rester au stade de l’amorçage pendant encore au moins cinq à dix ans.
Chris Johnson, associé au sein de la pratique technologique de Bain, a évoqué l’évolution du métavers : « Alors que le métavers évolue rapidement, nous avons déjà vu ce type de technologies s’implanter au sein de différentes industries.
« Les plateformes de jeux immersifs, qui comptent déjà des centaines de millions d’utilisateurs actifs mensuels, en sont un bon exemple. Bien que l’on ne sache pas immédiatement comment le paysage des métavers va évoluer, nos recherches montrent qu’il existe cinq champs de bataille concurrentiels que les dirigeants devraient prendre en compte s’ils souhaitent prendre de l’avance et, à terme, changer d’échelle. Il s’agit d’une évolution permanente vers des expériences plus immersives et plus collaboratives, rendue possible par les améliorations rapides de la technologie sous-jacente ».
Des stratégies métavers différentes
Alors que les applications grand public et d’entreprise deviennent de plus en plus immersives et collaboratives, le rapport de Bain révèle qu’il est peu probable que le métavers émerge sous la forme d’une plateforme singulière.
Au lieu de cela, les plateformes disposant aujourd’hui d’une large base d’utilisateurs pourraient prendre des mesures pour devenir de plus en plus immersives et attrayantes, tandis que les environnements plus petits, de type métavers, essaieront d’attirer des bases d’utilisateurs plus importantes. Ces mondes virtuels resteront probablement des silos indépendants, les entreprises privées cherchant à récupérer leurs investissements en exploitant la valeur des ensembles de données sous-jacents.
Moncef Maghrebi, associé chez Bain & Company Middle EastMoncef Maghrebi, associé chez Bain & Company Middle East, a évoqué les différentes stratégies métavers observées : « Aujourd’hui, il existe un mélange de stratégies métavers, des entreprises avec une approche verticalement intégrée qui couvre plusieurs segments de la pile technologique métavers à celles avec une stratégie horizontale qui se concentre sur une seule couche de la pile.
« Il reste à voir laquelle s’avérera la plus efficace à mesure que le marché se développe et que la forme de l’écosystème (vertical ou horizontal) est susceptible d’évoluer au fil du temps. »
Cinq domaines métavers clés à prendre en compte
Dans le rapport, Bain & Company explore également cinq domaines clés qu’il exhorte les dirigeants à prendre en compte s’ils veulent augmenter leur part de marché dans le métavers. Ces domaines sont les suivants
Expériences virtuelles
Selon les prévisions de Bain, les expériences virtuelles devraient représenter environ 65 % de la taille du marché des métavers en 2030. Malgré le fait que le jeu soit actuellement en tête des applications métavers grand public, le fitness et le divertissement immersifs pourraient également s’avérer convaincants à moyen terme.
Du côté des entreprises, des cas d’utilisation innovants apparaissent, principalement dans les domaines de la collaboration et de la productivité, mais aussi du marketing numérique, de la formation des employés, de l’éducation et des soins de santé.
App stores et systèmes d’exploitation
Devraient représenter environ 10 % de la taille du marché des métavers en 2030. Le rôle de l’app store sera crucial pendant la phase d’amorçage du métavers, en fournissant aux utilisateurs des expériences curatées et de haute qualité pour les maintenir engagés avec la plateforme et le casque qu’ils utilisent pour accéder au métavers.
Appareils
Représentant également environ 10 % de la taille du marché des métavers en 2030. Nous devons surmonter d’importants obstacles technologiques avant l’arrivée d’appareils confortables et autonomes permettant des expériences véritablement immersives. Pour être adopté en masse, le contenu du métavers devra fonctionner sur tous les types d’appareils, y compris, dans un avenir prévisible, les ordinateurs personnels, les consoles de jeu et les smartphones.
Informatique et infrastructure
Un autre domaine clé est celui de l’informatique et de l’infrastructure, qui pourrait représenter 10 % de la taille du marché des métavers en 2030. Les fabricants de matériel informatique devront développer des puces, des serveurs et des technologies de réseau plus performants pour produire des graphiques de haute qualité et réduire les temps de latence.
Outils de création de contenu
Représentant environ cinq pour cent de la taille du marché des métavers en 2030. Il existe un champ croissant d’outils logiciels qui fournissent les éléments de base, les plateformes d’édition et les interfaces pour créer des mondes et des expériences métavers. Ces fonctionnalités permettent aux utilisateurs de générer facilement du contenu.
