Le métavers et la réalité virtuelle (RV) ont bénéficié du poids d’un certain nombre de grandes entreprises technologiques au cours de l’année dernière, avec comme fer de lance des entreprises comme Apple, Meta et Microsoft. Non seulement nous avons vu sa prolifération augmenter considérablement au cours de la pandémie, mais le battage médiatique n’a pas encore cessé, notamment avec les spéculations autour de produits tels que RealityOS d’Apple et son casque AR/VR.
Cela dit, l’adoption de la technologie elle-même, en particulier dans les systèmes d’entreprise, a été relativement lente. Cela s’explique par le fait que le contenu immersif nécessite davantage de ressources et est donc plus coûteux à développer, ce qui constitue un obstacle pour les petites entreprises.
Parmi toute la trajectoire ascendante qui entoure le métavers, il est facile pour les entreprises en phase de démarrage de se laisser emporter par l’enthousiasme et de croire qu’elles doivent l’intégrer dans leurs stratégies. Ce qu’il faut, cependant, c’est un retour à des modèles de marketing vidéo réalisables et une stratégie affinée intégrant la valeur de la vidéo et de la technologie immersive, avant même que les entreprises ne commencent à prononcer le mot « metaverse » comme source potentielle de revenus.
Le métavers de la folie
Le métavers est loin d’être un concept nouveau. En fait, il existe depuis les premières itérations de l’internet 3D à la fin du XXe siècle et au début des années 2000. Toutefois, il s’est considérablement développé ces dernières années, sous l’impulsion de l’industrie du divertissement, qui cherche à rendre les jeux et les expériences des consommateurs plus immersifs. À l’intersection entre les développements technologiques et les expériences des consommateurs se trouve toutefois la question du battage médiatique.
Le battage publicitaire excessif est un problème de longue date dans l’industrie technologique. Les grands acteurs et les médias ont tendance à s’emparer de quelque chose et à le transformer en un mot à la mode, qui fait plus de bruit et est plus envahissant que la véritable innovation au cœur de la technologie immersive.
C’est ce qui est arrivé à la RV dans une certaine mesure. Le marché mondial de la RA et de la RV devrait atteindre 209,2 milliards de dollars cette année, mais le risque est qu’il soit relégué dans le tiroir des « gadgets » si les équipes ne s’attachent pas à offrir à l’utilisateur final une expérience véritablement nouvelle qui lui soit utile. La RV pour le plaisir de la RV ne rend pas service à l’industrie, mais lorsque les véritables avantages pourront être identifiés, elle s’avérera révolutionnaire.
La RV est rentable, mais l’adage « marcher avant de courir » est vrai.
Dans le cas des sociétés et des entreprises, le métavers et la RV sont beaucoup plus difficiles à mettre en œuvre, car vous travaillez moins sur la base du divertissement et plus dans l’agitation des protocoles et de l’efficacité.
Il est également très difficile d’exploiter et de monétiser la RV à un niveau inférieur, car les solutions logicielles qui permettent de lire le contenu de la RV sont assez limitées par rapport à la vidéo standard. En outre, la possibilité de lire du contenu RV 360 en dehors de YouTube est restreinte, il est donc presque impossible pour les startups ou les PME d’optimiser une stratégie interne de RV ou de métavers.
Cela dit, il n’est pas impossible de créer une stratégie vidéo et RV efficace et bien équilibrée qui donne aux startups et aux entreprises un avantage concurrentiel. Le métavers et la RV peuvent fonctionner dans le cadre des processus des entreprises, mais pas sans comprendre comment y parvenir d’abord. Si les entreprises choisissent de rejoindre le champ de mines du métavers avant de se concentrer sur une approche holistique des possibilités de la vidéo, elles risquent d’être désavantagées lorsqu’il s’agira de débloquer le potentiel futur de la RV.
Reconnaissance de la valeur de la vidéo
Le marketing vidéo connaissait une trajectoire ascendante avant la pandémie, mais son apparition a certainement été un catalyseur dans la reconnaissance de sa valeur par de nombreuses entreprises. Par exemple, de nombreuses entreprises ont dû, à cette époque, passer de méthodes de marketing quelque peu traditionnelles à des méthodes axées sur la vidéo et le numérique.
Pour certaines d’entre elles, il s’agissait également d’adopter diverses stratégies vidéo innovantes intégrant la RV et la diffusion, afin que leurs services puissent continuer à être déployés à une époque où les publics se déplaçaient tous en ligne. Le résultat a été, en fin de compte, leur survie – et, au-delà, elles ont été capables de passer outre pour désormais se développer, s’adapter et, finalement, garder une longueur d’avance sur la concurrence. Cependant, alors que le marketing vidéo devient de plus en plus prolifique, cela pose davantage de défis : avec de nombreuses entreprises adoptant une telle stratégie, il devient difficile de se frayer un chemin à travers le bruit. Il est donc fondamental d’être en mesure de présenter une procédure de marketing vidéo, mais de le faire de manière à s’aligner sur les valeurs fondamentales de l’entreprise et à mettre en valeur ses atouts.
En fin de compte, le contenu vidéo est une bête complexe : mais lorsqu’il est bien fait, il ne fait pas que renforcer les stratégies de marketing des entreprises, il a également un impact en termes de revenus. Ensuite, une fois que cela a été maîtrisé et rentabilisé, les entreprises peuvent se pencher sur ce que le métavers signifie pour elles.
