Alors que le battage médiatique autour des métavers s’intensifie, la technologie n’est « encore qu’une vision », a déclaré le fondateur de VRdirect, Rolf Illenberger, et pour l’actualisation des métavers, les sociétés de télécommunications doivent améliorer et mettre à niveau les réseaux « de manière considérable ».
« Je trouve intéressant de voir à quel point les entreprises de télécommunications n’essaient pas de se lancer dans cette nouvelle technologie, parce que, plus encore que dans le monde actuel de l’Internet, elles sont les gardiens nécessaires pour cela », nous a dit Illenberger.
En moyenne, les réseaux domestiques actuels ne peuvent pas supporter les applications métavers souvent annoncées par le magnat de la méta Mark Zuckerberg, comme jouer au tennis de table dans un casque de réalité virtuelle (VR), a déclaré M. Illenberger.
Les métavers nécessiteront une informatique périphérique, la 5G et une dorsale en fibre optique. Les entreprises de télécommunications comme Deutsche Telekom ont trébuché dans leurs tentatives de mieux monétiser l’accès à Internet, a-t-il ajouté, et manquer l’occasion de revendiquer une importance dans le marché émergent des métavers réduira leur proposition à « être à nouveau le tuyau de décharge. »
« C’est presque comme si vous deviez toujours leur dire quelle opportunité cela représente pour eux parce qu’ils semblent tous regarder rétrospectivement les contrats et les téléphones mobiles, et ce qu’ils ne comprennent pas, c’est qu’un casque de RV est le téléphone mobile 2.0 », a déclaré Illenberger. « Vous entendez toujours les télécoms se plaindre, oh, nous devons faire valoir la 5G. Nous y voilà. C’est un casque VR. Construisez une puce 5G dans chaque casque VR. C’est ce que nous attendons tous. »
La RV maintenant pour le succès des métavers plus tard
Illenberger a déclaré que l’annonce par Zuckerberg du projet de métavers de Facebook en octobre 2021 a été un catalyseur pour le concept, et en 2022, « on avait l’impression qu’aucun cadre d’une grande entreprise ne pouvait se permettre de ne pas avoir une opinion sur le métavers. »
« Que vous soyez responsable des RH, que vous soyez responsable d’un site d’usine, quel que soit votre domaine de responsabilité, vous deviez avoir une opinion sur le métavers, et cela a conduit à une énorme augmentation de l’intérêt pour toutes sortes de technologies », a-t-il ajouté.
Mais selon M. Illenberger, beaucoup de gens ne comprennent toujours pas que les métavers ne sont « pas encore là », et que les entreprises devraient se concentrer dès maintenant sur la RV comme technologie clé pour se préparer à son arrivée.
« La RV est sortie des cours de récréation des entreprises, des budgets d’innovation, des équipes d’innovation et de la phase de pilotage ou de la phase de [preuve de concept], ou quel que soit le nom qu’on lui donne, et elle est entrée dans les opérations réelles », a déclaré M. Illenberger.
Bien que la technologie de RV soit la clé du succès futur des métavers, il est difficile pour les entreprises de s’engager de peur d’être enfermées dans un seul fournisseur d’écosystème dans les années à venir.
« Si vous êtes un décideur informatique et que votre décision est de commander 25 000 casques de RV… qu’allez-vous faire ? C’est une situation horrible à l’heure actuelle », a déclaré M. Illenberger.
Meta a une longueur d’avance … pour l’instant
M. Illenberger a noté qu’il est « clair que Meta a une longueur d’avance sur tous les autres acteurs de ce secteur », et que le partenariat récemment annoncé par l’entreprise avec Microsoft a changé la donne.
Toutefois, il a souligné que la décision la plus délicate pour les équipes informatiques se situe actuellement au niveau du matériel de RV. Microsoft Teams en tant que version hybride pour les appareils Meta Quest et les PC n’est pas encore disponible, et « si vous demandez à Microsoft ou à Meta, vous n’obtenez pas de calendrier, vous ne verrez rien. … C’est frustrant pour ces décideurs informatiques ».
Comme les décisions relatives aux métavers et à la RV ont été transférées des équipes d’innovation aux « informaticiens super ennuyeux et super diligents qui ne sont pas facilement convaincus par la publicité sur papier glacé », cela pose de nouveaux défis à une entreprise comme Meta, a noté M. Illenberger.
La récente démission de John Carmack, responsable de Meta VR, et sa déclaration selon laquelle le travail de l’entreprise en matière de RV est « inefficace » n’ont pas surpris M. Illenberger, car « il ne s’agit pas d’une organisation informatique », a-t-il déclaré. Pour rester au sommet, Meta devra apprendre le langage des décideurs informatiques dont les listes de contrôle comprennent la confidentialité, la protection des données et la maintenance du matériel.
« Les informaticiens spécialisés dans le matériel informatique travaillent pour Apple ou pour les fabricants de matériel asiatiques. Meta était une société de publicité tout comme Google est une société de publicité. Ils doivent donc d’abord faire la transition », a-t-il déclaré.
En attendant, des concurrents comme Lenovo ont déjà annoncé qu’ils commercialiseraient des casques VR dès le premier trimestre de cette année, et M. Illenberger a noté que certaines entreprises pourraient attendre de voir si d’autres géants de la technologie comme Apple annonceront leurs propres produits. D’autres concurrents, comme la société chinoise Bytedance, qui possède désormais le fabricant chinois de casques VR Pico, ne renonceront pas non plus à concurrencer Meta de sitôt.
« Je pense que nous allons avoir une autre phase du marché d’au moins 12, 18 ou 24 mois, pendant laquelle les plus grandes entreprises technologiques de notre époque vont vraiment se disputer les parts de marché », a déclaré M. Illenberger.
Et cela donne l’occasion à « tous les acteurs du marché, les fabricants de casques, les fournisseurs d’écosystèmes et les fournisseurs de réseaux de travailler main dans la main si nous voulons que cette vision devienne réalité », a-t-il ajouté.
