Les entreprises aiment les bureaux, car les trajets sont courts et la communication directe. Du moins en théorie. Alors que de nombreux cadres continuent à s’accrocher à la présence obligatoire, les concepts de new work comme le home office et les horaires flexibles ont depuis longtemps conquis le monde du travail. La prochaine étape pourrait être le métavers.
Dans un monde marqué par le progrès technologique et la pensée innovante, le prochain engouement ne se fait pas attendre. Avec le métavers, c’est peut-être déjà l’avenir du mode de travail humain qui s’annonce. Il s’agit d’un espace 3D interactif et décentralisé qui fusionne le monde réel et le monde numérique grâce à des solutions de réalité augmentée et de réalité virtuelle. Les gens se déplacent au moyen de leurs avatars dans cet espace virtuel qu’ils peuvent utiliser comme espace de co-working, bureau traditionnel ou salle de conférence.
Qu’est-ce que tout cela signifie pour les entreprises ? Le métavers repousse les limites du travail à distance actuel, qui repose principalement sur les appels vidéo, les e-mails et les programmes de chat. Sans minimiser ici les progrès réalisés ces dernières années, ces technologies ne peuvent pas compenser entièrement l’interaction humaine d’un bureau physique. Bien que le métavers en soit encore à ses balbutiements et qu’il soit loin d’être une solution aboutie, il constitue une base pour le monde du travail de demain. En quelques clics, le poste de travail à domicile peut se transformer en une salle de conférence où se tiennent des réunions, des formations et des conférences. Même si l’équipe est éloignée de centaines ou de milliers de kilomètres.
Mise en œuvre d’un mode de travail décentralisé et autonome
Bien entendu, le métavers et ses possibilités d’utilisation apparemment infinies relèvent encore plus de la vision que de la réalité. Toutefois, les dirigeants devraient clairement garder à l’esprit la direction qu’ils prennent et repenser la manière dont ils organisent leur entreprise. S’ils veulent rester pertinents en tant qu’employeur sur un marché concurrentiel. C’est le moment d’inspirer les employés avec des idées innovantes et d’orienter la boussole vers l’objectif des méthodes de travail décentralisées et autonomes. Car les hiérarchies classiques avec un contrôle direct par les supérieurs pourraient bientôt appartenir au passé.
En ce qui concerne les jeunes générations et leurs exigences en matière de lieu de travail attrayant, les entreprises prêtes à expérimenter et à ne pas s’accrocher à des constructions rigides pourront également marquer des points à l’avenir. Malgré le battage médiatique autour des métavers, il ne faut pas passer sous silence un aspect important. L’espace virtuel peut réaliser des modèles hybrides et faciliter le travail distribué, mais il ne remplace pas l’interaction personnelle. Le contact humain est la base de la compréhension empathique au sein des équipes. Et en même temps le carburant pour une collaboration qui fonctionne, le métavers n’y changera rien.
Introduction du métavers en tant qu’espace numérique
Une plus grande confiance dans les nouvelles technologies, qui offrent une réelle valeur ajoutée au travail quotidien et aux processus établis, peut toutefois faire la différence, en particulier pour les entreprises qui misent sur le travail à distance. L’introduction du métavers en tant qu’espace numérique au sein d’une entreprise constitue à cet égard une rupture à bien des égards. Celle-ci exige en premier lieu de la part des cadres qu’ils définissent leur position : le leadership. C’est pourquoi nous élargissons les horizons, les nôtres et ceux du monde du travail, et nous examinons les avantages des nouvelles technologies. Comme le métavers, auquel les analystes attribuent un potentiel de marché supérieur à celui d’Internet aujourd’hui.
