L’ère du métavers est à nos portes. Il est difficile de penser à un autre concept technologique qui ait provoqué un tel engouement depuis l’époque des dot com. Entreprises technologiques, studios de jeux, marques de vêtements de luxe, artistes et influenceurs, tout le monde est intrigué par le potentiel non réalisé de ces mondes virtuels. Meta met tous ses œufs dans le panier du métavers, en investissant 10 milliards de dollars pour développer son réseau social VR. D’autres grandes entreprises technologiques comme Microsoft, Nvidia et Shopify ont également investi dans le métavers.
Les marques de luxe ouvrent également la voie. Après plusieurs partenariats très médiatisés l’année dernière, la toute première Metaverse Fashion Week aura lieu fin mars à Decentraland, avec des dizaines de marques internationales, des défilés virtuels et des afterparties. La popularité des NFT, le type de jeton qui constitue l’actif du métavers décentralisé, a également explosé récemment. La banque d’investissement Jefferies a récemment prédit que le marché des NFT atteindrait 80 milliards de dollars d’ici 2025 et 35 milliards de dollars rien que cette année.
Ce n’est qu’un début
Il est bon de rappeler que nous ne sommes qu’au début de ce voyage, et que l’expérience utilisateur actuelle du métavers est loin d’être aussi optimisée qu’elle le deviendra dans les années à venir. L’achat d’un casque VR est encore une barrière à l’entrée pour beaucoup de gens, tandis que la nécessité de naviguer dans divers échanges, plateformes blockchain, portefeuilles, et fiat-on et off-rampes prévaut encore dans une grande partie de l’espace décentralisé.
Mais cela ne veut pas dire que les choses ne sont pas déjà en train de changer, comme cela a toujours été le cas avec tout cycle technologique. La citation la plus célèbre de Marc Andreessen, investisseur de renom, est que « le logiciel est en train de manger le monde », ce qu’il a dit en 2011. Il a reconnu le potentiel transformateur que les logiciels libéraient. Dix ans après sa déclaration, les entreprises dépensaient 600 milliards de dollars par an en logiciels d’entreprise, soit une augmentation de 123 %.
De nos jours, plus personne n’achète de licences ou n’installe de programmes sur ses machines. Les entreprises ne possèdent ou n’exploitent même plus leur matériel – tout, du matériel d’infrastructure au stockage de documents en passant par les logiciels, est fourni « en tant que service ». Le « Metaverse-as-a-service » est la prochaine étape inévitable. Actuellement, les marques utilisent des métavers établis comme Decentraland ou Roblox parce que c’est ce qui est disponible, c’est là que se trouvent les utilisateurs et cela leur fournit une infrastructure pour tester leurs idées initiales sur la façon d’exploiter le métavers à des fins d’image de marque et de marketing.
D’ailleurs, à part les grandes entreprises technologiques, qui veut construire son propre métavers ? Decentraland est en développement depuis sept ans, et il n’est pas injuste de dire que ce n’est qu’au cours des douze derniers mois que le projet a commencé à connaître un succès grand public significatif. Une marque de luxe ou un influenceur ne veut pas de ce casse-tête. Ils veulent simplement trouver des moyens d’atteindre les publics qui aiment traîner dans le métavers et veulent acheter du matériel numérique.
Plus de métavers, plus d’opportunités
Il est d’ores et déjà évident que la poignée de métavers actuellement en activité ne sera pas en mesure de soutenir tous les cas d’utilisation des métavers pour une base d’utilisateurs mondiale. Il y a des questions d’évolutivité de la blockchain, bien sûr, mais aussi d’expérience utilisateur et de retour sur investissement des marques. Plus un métavers est animé, plus il devient difficile pour une marque ou un cas d’utilisation de se démarquer ou pour un utilisateur de trouver ce qu’il cherche.
En outre, une solution « taille unique » finit invariablement par ne satisfaire personne. Par exemple, quels parents laisseraient leurs enfants traîner dans un métavers rempli de contenus inappropriés pour leur âge ? Mais d’un autre côté, il y a beaucoup de commerces légitimes pour adultes qui peuvent être exclus en imposant des règles qui rendent un métavers convenable pour les enfants.
Par conséquent, les métavers en tant que service commenceront invariablement à devenir le modèle commercial dominant à mesure que les marques et les industries reconnaîtront l’intérêt de disposer d’espaces dédiés. Ainsi, un métavers de marque de luxe avec des logos, des podiums et des vitrines virtuelles sera invariablement un endroit très différent du calme relatif d’un métavers de bien-être, où les gens vont consulter un médecin virtuel ou s’engager dans des méditations de groupe et apprendre le yoga.
Le concept peut être décliné à l’envi. Le métavers de la nourriture – un restaurant virtuel où l’on peut consulter les points de vente à emporter et commander une livraison à domicile – pourrait avoir plusieurs itérations axées sur des repas spécifiques ou des options diététiques. Les métaverses scolaires peuvent se concentrer sur différents sujets, compétences, groupes d’âge ou langues.
Une voie familière : Metaverse-as-a-service
Metaverse-as-a-service permettra ce niveau de configuration sans que personne n’ait besoin d’apprendre le moindre code, afin que les marques et les secteurs puissent adapter leurs caractéristiques et leurs fonctionnalités à leur public. Il serait assez facile de mettre en place un contrôle d’accès pour un contenu adapté à l’âge des utilisateurs ou même de créer des métaverses exclusifs, comme des clubs de membres VIP, ouverts uniquement à quelques privilégiés.
