Le métavers, un espace de réalité virtuelle où les utilisateurs peuvent interagir les uns avec les autres, est censé propulser le lieu de travail vers de nouveaux sommets. Mais dans l’état actuel des choses, il s’enlise dans de nombreux problèmes de longue date, notamment le manque de diversité.
Une étude récente du cabinet de conseil McKinsey a révélé que 41 % des femmes ont utilisé une plateforme métavers primaire ou participé à un monde numérique pendant plus d’un an, contre seulement 34 % des hommes. Et si les femmes cadres sont 20 % plus susceptibles de mettre en œuvre plusieurs initiatives métaverses au sein de leur organisation, les femmes n’occupent encore que 8 à 10 % des postes de direction dans les organisations qui appliquent les normes métaverses.
« La sous-représentation actuelle des femmes aux postes de direction dans l’industrie du métavers découle d’un problème systémique », déclare Alina Vasile, vice-présidente de la production à la plateforme d’apprentissage de la main-d’œuvre en RV Gemba. « Le métavers et la RV ont commencé à faire partie de l’industrie du jeu – qui est une autre industrie où les femmes sont encore fortement sous-représentées, et c’est une honte. »
Le manque de diversité est d’autant plus surprenant que les femmes sont plus nombreuses à passer du temps dans le métavers, selon McKinsey. Trente-cinq pour cent des femmes interrogées sont des « power users », c’est-à-dire qu’elles passent plus de trois heures par semaine dans le métavers, contre 29 % des hommes. Cette volonté de s’engager dans les espaces virtuels est probablement la raison pour laquelle 60 % des femmes cadres ont déclaré avoir mis en œuvre plus de deux initiatives liées au métavers au sein de leur organisation.
Le problème n’est pas tant que les femmes soient délibérément exclues de ces espaces, selon Vasile, mais que lorsque 90 % d’une industrie est dirigée par des hommes, cela n’incite pas les jeunes talents féminins à vouloir faire carrière là où ils ne se voient pas encore.
Les jeunes femmes qui sont sur le point de choisir leur diplôme n’ont pas de modèles féminins dans le domaine de la technologie qui leur permettraient de se dire : « Je veux être comme elle, je veux pouvoir jouer ce rôle » », explique Mme Vasile. « Dans ce secteur, on ne voit pas beaucoup de femmes PDG ou chefs d’entreprise sur les couvertures des magazines, dans les actualités ou sur les médias sociaux. C’est pourquoi il nous manque un certain niveau de reconnaissance et de connaissance ».
L’histoire des origines de Vasile dans la technologie et la RV n’est pas traditionnelle ; elle n’a pas obtenu de diplôme en STEM ou en ingénierie logicielle, ce qui est la base typique de tout travail lié au métavers. Maintenant qu’elle est en mesure de recruter davantage de femmes dans l’industrie, Mme Vasile s’est fait un devoir de créer ce type de reconnaissance et de connaissance au sein de sa propre communauté en se portant volontaire pour intervenir dans des écoles primaires et secondaires, ainsi qu’en s’exprimant dans des cadres professionnels sur les disparités entre les hommes et les femmes.
« J’essaie d’encadrer, de coacher et de former d’autres femmes dans mon équipe et dans l’ensemble de l’entreprise pour qu’elles rejoignent potentiellement mon équipe si elles disposent de ces compétences transférables », dit-elle. « J’essaie d’utiliser plus d’images de femmes dans les promotions, par exemple sur notre LinkedIn pour les nouvelles offres d’emploi, car si elles se voient avec un casque de RV, elles seront peut-être plus enclines à postuler ».
À une époque où les femmes disent ouvertement qu’elles se sentent épuisées et écartées de secteurs comme la technologie parce qu’elles doivent assumer d’autres responsabilités telles que la garde d’enfants, les grands employeurs de la technologie, quel que soit leur sexe, devraient faire les mêmes efforts pour diversifier leurs rangs, selon M. Vasile. D’autant plus que, comme le montrent les données, sans les femmes, le succès du métavers pourrait être freiné.
« Sans les femmes, le métavers ne sera jamais complètement accepté ou développé », explique Vasile. « Il sera toujours perçu comme une technologie poussée par des hommes qui n’a pas impliqué de femmes dans sa conception et qui n’accueille pas de femmes chefs d’entreprise.
