La revue académique California Management Review a publié un numéro spécial sur « le métaverse » – un terme utilisé de manière générale pour décrire les mondes virtuels immersifs développés par les entreprises technologiques.
Publié à la Haas School of Business de l’UC Berkeley depuis 60 ans, California Management Review fournit des recherches fondées sur des preuves « qui inspirent, informent et responsabilisent les gestionnaires d’organisations modernes ».
Le numéro spécial de l’été 2024 comprend six articles :
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To Be or Not to Be : Will Virtual Worlds and the Metaverse Gain Lasting Traction ? par Andreas Kaplan et Michael Haenlein Les mondes virtuels ont connu deux grands hypes médiatiques dans leur courte vie. Cet article analyse les raisons derrière la prudence actuelle exprimée par les entreprises et offre des idées sur la trajectoire future du métaverse.
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The Diffusion of the Metaverse: How YouTube Influencers Shape Mass Adoption par Fabian Tingelhoff, Sebastian Klug et Edona Elshan Cet article décrit les opinions des utilisateurs qui influencent l’adoption massive du métaverse, en clarifiant leur perception de ce qui fonctionne déjà bien, a un grand potentiel et présente des défis.
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Exploring the Metaverse from a Legacy Company Perspective: A Capabilities-Based View par Mario Benassi et Riccardo Rialti Cet article examine comment et pourquoi les entreprises traditionnelles explorent le métaverse – un processus qui est à la fois orienté vers un objectif et largement incrémental.
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The Metaverse Flywheel: Creating Value across Physical and Virtual Worlds par Paavo Ritala, Mika Ruokonen et Angelos Kostis Cette étude présente un modèle de volant d’inertie du métaverse fournissant des informations sur la façon dont l’architecture modulaire en couches émergente du métaverse peut permettre de nouveaux types d’opportunités de création de valeur pour les organisations.
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Exploring the Potential of Virtual Immersive Workspaces: Benefits, Limitations, and Implications par Mahdieh Darvish, Markus Bick et Laura Keresztyen Cet article examine le phénomène des espaces de travail immersifs virtuels et leurs impacts sur les organisations.
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Metaverse Management as Urban Planning: Lessons from Paradise (Nevada) par David Clough et Andy Wu Cet article présente une analogie entre le métaverse et le Las Vegas Strip dans la ville non incorporée de Paradise, NV, qui est apparue au milieu du XXe siècle comme une destination centrale pour le divertissement immersif.
