Entrer dans le Microsoft Innovation Lab de Houston, au Texas, c’était comme faire un pas dans l’avenir de la planète Terre.
Mon impression générale ? L’avenir s’annonce prometteur.
L’une des premières choses que j’ai pu découvrir est le coin consacré à la fabrication et à l’IoT industriel, où nous avons exploré l’impact profond des technologies émergentes sur la création d’efficacité dans les chaînes d’approvisionnement en amont, en intermédiaire et en aval. Ensuite, nous avons eu un aperçu d’un avenir plus durable et du rôle de l’énergie sans carbone rendu possible par la collaboration de Microsoft et son investissement de 5 milliards de dollars dans Terra Praxis,une organisation à but non lucratif axée sur l’inversion du changement climatique. Ressemblant à une tour sur un échiquier avec des boulons argentés brillants et un cadre bleu-gris robuste, un robot a démontré le rôle de Microsoft Azure dans la connexion des données à la périphérie avec des informations précieuses.
L’invitation à participer à la journée consacrée à l’IA industrielle et au métavers de Microsoft m’a présenté de nombreuses possibilités, produits et technologies hypothétiques. L’ensemble a esquissé notre avenir, en particulier dans le domaine de la fabrication.
Le métavers : une fusion physique et numérique pour les fabricants
Selon le Bureau américain des statistiques du travail, les décès et les blessures professionnelles ont augmenté respectivement de 5,7 % et de 7,5 % en 2022 par rapport à l’année précédente. La technologie peut-elle faire évoluer ces chiffres de manière positive ? La modélisation et la simulation peuvent-elles améliorer la sécurité tout en connectant les fabricants à des informations stratégiques ? Une approche plus immersive permettrait-elle de simplifier des ensembles de données volumineux et de mieux prévoir les résultats des approches simulées ?
Microsoft considère le métavers industriel comme une occasion d’envisager la fabrication traditionnelle de manière nouvelle et différente. Une distinction importante est toutefois qu’ils ne considèrent pas cela de manière isolée. Lors de notre visite, il y a eu des démonstrations de scénarios de lignes industrielles de la part de partenaires et de clients. Notre guide, Josh Stevenson, a appelé cela « Experience X », et ces informations sont partagées dans plus de 40 centres technologiques Microsoft à travers le monde. Alors que Microsoft est souvent sollicité pour ses perspectives sur la fabrication, nos guides ont déclaré : « nous parlons à travers l’écosystème des partenaires et des clients ».
Microsoft pense comme une start-up
C’est au carrefour de la technologie et de l’humanité que se produit la véritable croissance. L’intelligence artificielle (IA) se base sur tout ce qui s’est déjà produit ; elle fournit des informations précieuses et soutient la prise de décision. Les humains, quant à eux, sont les architectes du futur. Le Microsoft Technology Center était axé sur le fait de disposer des bons outils.
En contraste avec ma visite matinale du Microsoft Innovation Lab, le Microsoft Technology Center m’a montré la feuille de route vers laquelle nous devons aller : une fabrication avec plus de sécurité, de précision, d’exactitude, de cohérence et de qualité répétitive.
Nos outils seront l’infrastructure réseau et cloud, la gestion de bases de données et les solutions de l’Internet des objets (IoT) pour la surveillance à distance en temps réel. La sécurité est une priorité pour tout le monde. Microsoft et OpenAI,une société dans laquelle Microsoft a investi, se concentrent sur une intelligence artificielle générale qui profite à l’humanité.
À ce propos, mon souhait s’est finalement réalisé lorsque j’ai fait la démonstration de Microsoft Copilot, défini comme un « compagnon d’IA au quotidien ». J’ai demandé à Copilot de résumer et de prioriser mes emails. Il l’a fait, me faisant gagner un temps précieux.
La journée s’est terminée par un dîner. Assis autour de la table se trouvaient des cadres de Microsoft, des clients et d’autres experts en la matière. Honnêtement, j’aurais normalement été prêt à retourner à mon hôtel après une journée bien remplie d’exploration, de partage et d’apprentissage. Pourtant, j’ai ressenti l’exact opposé – et c’était à cause de l’énergie de ceux qui m’entouraient. J’ai travaillé avec Microsoft d’une manière ou d’une autre tout au long de ma carrière. J’ai vu l’entreprise passer d’une culture de compétition à une culture de collaboration où l’innovation, la confiance et la collaboration s’épanouissent. Microsoft a redécouvert
son esprit de start-up, ce qui est essentiel pour une entreprise qui veut travailler à la vitesse de l’innovation en utilisant l’IA industrielle et le métavers.
La fabrication intelligente comble les lacunes
Il existe un mythe selon lequel l’IA remplacera les humains. À travers le temps, la technologie a rendu certains rôles obsolètes. Cependant, elle a également ouvert la voie à une pensée innovante et créative sur ce qui vient ensuite. Le Manufacturing Institute prévoit qu’il y aura 2,1 millions d’emplois non pourvus dans le secteur manufacturier d’ici 2030.Le coût de cet écart de main-d’œuvre pourrait atteindre 1 trillion de dollars – rien qu’en 2030.
L’IA et le métavers constituent une solution viable.
Si vous vous demandez comment financer une telle technologie, vous pourriez être surpris d’apprendre que la première étape est gratuite.
Informez-vous sur ce que le métavers et l’IA peuvent et ne peuvent pas faire.
Plutôt que de déployer de nouvelles technologies, réfléchissez à leur valeur commerciale dans différents domaines.
Utilisez les 3 A pour vous guider : évaluer (les forces et les défis d’aujourd’hui), aligner (entre les objectifs et le budget et les ressources) et ajuster (la stratégie et les opérations).
Envisagez de collaborer avec des fournisseurs ou des partenaires de l’industrie – tirez parti de ce qui existe plutôt que de reconstruire.
Explorez les possibilités d’une excellence manufacturière partagée.
Sur ce dernier point, pensez à Airbnb. Et si les fabricants étaient prêts à louer plutôt qu’à posséder afin de mutualiser les ressources, ce qui profiterait à une grande majorité d’entre eux ? Selon SCORE, « 98,6 % de toutes les entreprises manufacturières aux États-Unis sont des petites entreprises et la plupart d’entre elles emploient moins de 20 personnes ».Imaginez si dix entreprises disposant d’infrastructures et de machines similaires n’avaient besoin que d’une personne hautement qualifiée pour entretenir ou réparer un certain type d’équipement.
L’innovation continue est la voie vers l’avenir de l’industrie manufacturière. L’histoire nous enseigne qu’il faudra du courage, de la collaboration et un esprit de start-up pour y arriver, ainsi qu’un sens insatiable de la curiosité.
Et si l’avenir de la fabrication pouvait doter les humains de super pouvoirs au-delà de leur imagination ?
Et si nous pouvions atteindre nos objectifs plus rapidement et avec plus de précision ?
Et si nous pouvions rendre les usines du futur plus sûres et plus durables ?
Derrière chaque question se cache une opportunité. C’est là que le carrefour de l’humanité et de la technologie inspire des résultats passionnants pour nous tous.
