Le métavers n’est pas seulement un nouveau mode de socialisation et de création de contenu.
Avec l’essor des nouveaux actifs numériques ces dernières années, l’économie créative est entrée dans une phase charnière. Les artistes et entrepreneurs indépendants qui produisent du contenu numérique (podcasts, vidéos, webinaires, etc.) et le distribuent par l’intermédiaire de diverses plateformes en ligne, dans le cadre de l' »économie des créateurs », alimentent son expansion. De nombreuses personnes ont transformé ce qui n’était qu’une activité secondaire en une carrière lucrative, ce qui leur offre une plus grande flexibilité pour poursuivre leurs passions tout en maintenant un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée.
Les métavers s’adaptent naturellement aux créateurs, car ils leur permettent de concevoir leurs propres espaces virtuels où leurs communautés peuvent se connecter, se retrouver et accéder directement au créateur. L’un des aspects les plus intéressants du métavers est sa capacité à transporter le public dans d’incroyables espaces virtuels où les artistes peuvent montrer leurs talents d’une manière qui était auparavant impossible. La popularité des concerts du métavers mettant en scène des noms comme Travis Scott et Ariana Grande dans Fortnite en Occident, et Ragheb Alama et Saad Lamjarred dans Métavers dans la région MENA, a commencé à montrer ce qui est possible.
Mais les métavers ne sont pas réservés aux artistes établis – ils offrent également aux talents émergents une occasion unique d’affiner leurs compétences et de goûter à l’expérience de se produire devant un public massif en 3D. La pression d’être jugé sur son apparence ou son physique est supprimée, ce qui permet aux créateurs de se concentrer uniquement sur leur musique dans l’environnement immersif de la 3D.
Métavers : Plus qu’un nouveau mode de socialisation et de création de contenu
En offrant un nouveau potentiel de décentralisation et en modifiant le paradigme de la création de contenu, cette technologie est appelée à redessiner radicalement l’économie créative. Avec un tel niveau d’accessibilité et de personnalisation, les créateurs pourraient en effet devenir encore plus puissants, ce qui leur permettrait de monétiser leur travail et de s’engager auprès de leurs fans de manière innovante.
Le métavers n’est pas seulement un nouveau mode de socialisation et de création de contenu ; il met en place une toute nouvelle économie. Avec l’intégration de concepts technologiques émergents tels que les crypto-monnaies et les plateformes décentralisées, il jette les bases permettant aux individus de tirer profit de leur travail sans avoir à s’appuyer sur des entreprises technologiques de grande envergure. Cette évolution ouvre aux créateurs d’autres voies pour gagner de l’argent et devenir des entrepreneurs indépendants. En outre, de nouvelles plateformes émergent, donnant aux artistes-interprètes la liberté de fixer leurs propres conditions d’accès à des contenus exclusifs et de s’approprier une plus grande part des bénéfices.
Au fur et à mesure que la popularité des métavers augmentera, elle transformera l’économie des créateurs en une industrie de plusieurs milliards de dollars, dépassant la taille actuelle du marché de 104 milliards de dollars, inaugurant ainsi une nouvelle ère dans la production de contenu.
Les possibilités offertes aux créateurs dans le métavers consistent notamment à proposer des marchandises exclusives et à organiser des cadeaux pendant leurs spectacles, ainsi qu’à vendre la propriété d’objets virtuels spécifiques à leurs fans.
Pour exploiter pleinement le potentiel du métavers, les créateurs doivent être habiles à concevoir des espaces captivants ou à embaucher des designers de haut niveau pour s’assurer que leurs environnements virtuels sont suffisamment accrocheurs pour attirer les visiteurs et constituer un large public – à moins qu’ils ne soient en mesure de se produire dans des environnements préconçus tels que ceux que nous construisons dans le cadre de métavers VR. La capacité à monétiser leur contenu est également cruciale, et les créateurs peuvent explorer des moyens innovants de récompenser les fans pour leur fidélité.
Des pays comme les Émirats arabes unis et l’Arabie saoudite sont en concurrence pour être à la pointe du métavers, avec des villes comme Dubaï qui ont développé leur stratégie métavers, dans un effort pour devenir des leaders dans l’économie métavers en plein essor. Il est crucial pour ces nations de fournir l’infrastructure nécessaire pour soutenir l’émergence du métavers. Cela implique de travailler avec les fournisseurs de plateformes technologiques, les artistes et les académies de talents afin de mettre en place les éléments nécessaires à l’épanouissement de ces nouvelles expériences en 3D.
Une fois les bases posées, les entreprises de métavers peuvent tirer parti de ces opportunités pour faire des pays arabes des plaques tournantes permettant de gagner sa vie grâce à l’économie émergente du métavers 3D. En employant des créateurs et des technologues en tant que salariés ou indépendants dans ces territoires, ces pays peuvent attirer des talents et générer une croissance économique à mesure que ces personnes dépensent leurs revenus dans le pays.
La trajectoire du métavers au cours de l’année écoulée indique que l’avenir à court terme implique que les consommateurs obtiennent des divertissements virtuels à partir d’une variété de plates-formes de niche différentes plutôt que dans un environnement unique et monolithique de métavers.
Au cours de la prochaine ou des deux prochaines décennies, nous assisterons probablement à l’interopérabilité des consommateurs qui pourront passer d’une plateforme à l’autre, en emportant facilement leur avatar, les objets numériques qu’ils possèdent et leurs relations sociales. Cela nécessitera une décentralisation plus poussée, les grandes entreprises apprenant à partager leurs données et leurs revenus pour donner la priorité à l’expérience de l’utilisateur, leurs propres intérêts passant au second plan afin d’attirer un terrain fertile pour la croissance. Les entreprises qui réussiront seront celles qui placeront leurs utilisateurs et leurs clients au premier plan, qui donneront aux talents plus de poids et d’autonomie, et qui adopteront ce nouvel état d’esprit.
