À la fin de cette décennie, les métavers seront arrivés à maturité, soutenus par des technologies et des plateformes qui sont encore à l’état de projet aujourd’hui. Contrairement à l’internet, qui est un réseau mondial de transferts de données, le métavers sera un réseau numérique d’expériences virtuelles de la vie réelle. À l’instar d’Internet, il n’y aura finalement qu’un seul métavers comme il n’y a qu’un seul Internet mondial.
Selon Gartner, à la fin de la décennie, aucune entreprise ne possédera, ne contrôlera ou ne développera la totalité de la technologie nécessaire à la création de son propre métavers ou du métavers dans son ensemble. Gartner prévoit que 25 % des personnes passeront au moins une heure par jour dans les métavers d’ici 2026.
Aujourd’hui, le métavers est un monde virtuel immersif rendu possible par l’utilisation précoce de casques et de dispositifs de réalité virtuelle et de réalité augmentée. Il fonctionne comme un réseau de mondes virtuels en 3D réunis par une certaine forme de connexions sociales.
La dépendance à l’égard de la réalité augmentée et virtuelle et les expériences immersives sont des aspects essentiels du métavers. Cela nécessite un haut niveau de capacité graphique et la portabilité des casques. L’innovation est en cours dans ce domaine, notamment autour des casques sans fil légers, avec une densité de pixels d’affichage rétina, à des coûts abordables.
Selon Gartner, les métavers n’arriveront pas à maturité avant 2030. Cependant, son impact, similaire à celui de l’internet, est très perturbateur dans la façon dont les humains et les entreprises interagissent, de sorte que personne ne devrait attendre 2030 pour se transformer ou transformer son entreprise.
Il y a au moins trois domaines à considérer et à évaluer :
01. Le premier est la manière dont les entités à l’intérieur des métavers s’engageraient les unes envers les autres ou comment elles interagiraient.
02. Le second est la manière dont le contenu dynamique sera affiché dans la vie réelle à l’intérieur du métavers, à un moment donné, à un endroit donné et à un ensemble défini de personnes.
03. La troisième est le type d’infrastructure évolutive nécessaire pour soutenir un métavers mature, et ce type de plate-forme technologique n’existe pas encore totalement aujourd’hui.
C’est pour cette raison que les futurs fournisseurs de services et développeurs de produits technologiques qui prévoient d’être des acteurs importants au moment où les métavers seront matures, n’ont pas d’autre choix que de planifier, construire et faire évoluer, en parallèle et sans délai.
Tout comme l’arrivée des PC et d’Internet au cours des deux dernières décennies, les fournisseurs de technologies et de services s’appuieront sur les technologies disponibles et émergentes. Au fur et à mesure que les technologies passeront du stade du démarrage et de la croissance précoce à celui de la maturité et du déclin, leurs produits feront de même. De nouvelles entreprises arriveront, construites sur la prochaine vague de technologies émergentes, et le cycle se répétera.
Cela s’est toujours produit pour chaque cycle technologique innovant et perturbateur de la civilisation moderne, et il n’y a aucune raison de croire que cela ne se produira pas également avec les métavers.
Les fournisseurs de technologies qui créent de nouveaux produits pour le métavers doivent surveiller les opportunités d’innovation et de perturbation selon les principes suivants :
Construire un pipeline continu de produits innovants pour traverser les multiples cycles de la technologie.
Tirer parti de la combinaison ou de la convergence des technologies émergentes dans ces produits.
Éviter de se laisser emporter par l’idée qu’une application phare est la solution miracle pour générer un torrent de croissance.
Identifiez comment les produits peuvent soutenir des cas d’utilisation à forte valeur ajoutée comme les applications d’orientation et de navigation destinées à la réalité augmentée.
Commencez à développer un écosystème de partenaires pour vous appuyer sur vos normes de contenu et de services.
Identifiez et soutenez également les principaux cas d’utilisation, tels que
L’enseignement supérieur et les domaines spécialisés tels que la médecine et l’armée.
Les événements virtuels tels que les webinaires et les lancements de produits.
Fournir aux détaillants et aux cybercommerçants des achats immersifs.
L’augmentation des espaces de travail pour les employés, notamment ceux qui travaillent à distance ou en mode hybride.
la participation aux médias sociaux dans les métavers, qui permettra aux utilisateurs de créer leurs avatars en trois dimensions.
Ce monde virtuel n’en étant qu’aux premiers stades de son développement, les fournisseurs de technologies doivent être conscients des risques tout en investissant dans l’innovation et le développement de produits pour soutenir les modèles économiques émergents dans le métavers.
