e cours de l’action de Meta, ironiquement, semble avoir une relation inverse avec ses investissements dans le métavers. Elle vient à peine de se remettre de ses bas niveaux pandémiques lorsque Zuckerberg a finalement cédé à la pression des investisseurs, admis sa défaite et orienté l’entreprise vers des eaux moins agitées – loin du métavers. La confiance quelque peu naïve de Zuckerberg dans son nom de marque et son incompréhension apparente de l’utilité réelle des métavers signifient que son pari n’a pas été payant, et que le grand public s’est pratiquement moqué du concept dans son ensemble.
Dans son état actuel, le métavers n’est pas adapté à son objectif. Mais à ses débuts, le métavers était considéré à juste titre comme « l’avenir », et je l’ai observé avec impatience aux côtés de la communauté cryptographique, curieux et enthousiaste à l’idée de voir comment cette nouvelle grande chose allait se concrétiser.
Mais une idée à fort potentiel a besoin de plus qu’un simple pot d’or pour être couronnée de succès. Et ce n’est pas parce que Zuckerberg a osé être trop précoce, mais qu’il avait la mauvaise formule de métavers, que le métavers est mort.
Tout d’abord, Meta n’est pas vraiment une plateforme pour les joueurs. La base d’utilisateurs de Facebook n’est pas connue pour être la plus technophile qui soit – elle a été conçue pour ressembler à un annuaire, et même si je suis fier de dire que j’ai été un des premiers à l’adopter à l’université, les deux utilisateurs les plus assidus de Facebook dans ma vie sont ma mère et ma grand-mère.
Il s’agit là du noyau dur des utilisateurs de Facebook, et même s’ils passent 12 heures nostalgiques par jour à réfléchir aux choix de vie de leurs anciens camarades de classe… ils n’aspirent pas à un environnement virtuel pour en discuter avec eux. Surtout en RV – j’ai mis mon casque Oculus sur ma grand-mère une fois et disons qu’elle ne se ferait pas ça toute seule de son plein gré. Pas sans un sherpa de la génération Z.
Car ceux d’entre nous qui aiment être en ligne, comme dans les lobbies de joueurs ou les salons de discussion, vont naturellement comprendre comment naviguer, utiliser et, en fin de compte, tirer le meilleur parti du métavers. La valeur du métavers dépend de ce que nous en faisons. Et ceux d’entre nous qui ont grandi en ligne sont naturellement plus à même de savoir comment le faire.
Il se peut donc que les métavers ne soient pas prêts pour le grand public (et non l’inverse). À l’heure actuelle, CS:GO ne compte que 85 000 joueurs en ligne. Certains de mes jeux préférés, conçus par des esprits brillants, n’ont que quelques milliers de joueurs actifs à la fois – les jeux n’ont pas besoin d’être extrêmement populaires pour être extraordinaires. Les communautés peuvent être petites et puissantes, ce qui rend parfois la culture encore plus riche.
Le problème avec les métavers, c’est qu’il n’y a rien à FAIRE. C’est là que nous voyons une opportunité.
Nous pensons qu’un redémarrage du métavers est quelque chose que nos joueurs pourraient soutenir et apprécier. Le métavers est le prolongement naturel de la philosophie des cryptomonnaies, sur laquelle nous basons tout notre modèle économique – avec une forte dose de communauté, d’innovation et d’expériences utilisateur hors normes. Nous l’avons compris, et nos utilisateurs aussi.
Si vous avez des doutes, c’est tout à fait justifié. Le métavers est devenu une mode et lorsqu’il n’a pas été à la hauteur des attentes, il est devenu un sujet de conversation. Cela ne veut pas dire que le concept n’est pas génial et qu’il n’est pas possible de rallier les gens à sa cause.
Prenons l’exemple des crypto-monnaies. Elle a connu de nombreux cycles de plaisanterie – peut-être sommes-nous actuellement dans l’un d’entre eux ? – mais les évolutions les plus intéressantes se sont produites dans ces périodes de chaos. Pendant les hivers cryptographiques apocalyptiques, nous voyons le désordre se dissiper, et les entreprises qui accumulent les tendances et font grimper les primes finissent par faire leurs valises et rentrer chez elles – ce qui rend le moment plus intéressant pour les constructeurs et les hommes d’affaires sérieux d’investir, ce qui donne lieu à des résultats bien plus fascinants.
Nos utilisateurs nous ont rejoints parce qu’ils en avaient assez des casinos en ligne dépassés qui utilisaient leur position de monopole pour drainer leur argent durement gagné sans réelle innovation. Ils savent que nous travaillons dur pour les surprendre constamment, pour gagner leur confiance chaque jour et pour les épater avec des expériences farfelues et futuristes. L’autodérision constante est ce qui nous permet de rester pertinents et de maintenir l’intérêt de nos joueurs.
Nous voulons être en mesure d’offrir à notre communauté de joueurs une façon différente de faire les choses. Et nous croyons aux secondes chances. Si cela signifie remettre au goût du jour un concept auquel le grand public semble ne plus croire, alors c’est exactement à cela que sert le « kangourou ».
Le terrain que Zuckerberg a commencé à explorer il y a quelques années a radicalement changé. Mais il n’était pas équipé pour l’explorer, il n’utilisait pas les bons outils, il n’avait pas la bonne perspective et il a essayé de le privatiser en mettant les profits et les dividendes des investisseurs au premier plan.
Bien que le développement des métavers ait laissé beaucoup à désirer, l’idée est encore pleine de promesses. Nous comprenons que les marques puissent hésiter à investir leurs ressources en terrain inconnu, sans garantie de gain. Mais si nous disposons de la technologie, des ressources et de la vision nécessaires pour explorer le terrain boueux à la recherche de signes de vie, qui sait ? Entre de bonnes mains, nous pourrons peut-être donner le coup d’envoi d’une nouvelle civilisation.
Après tout, DeFi a d’abord obtenu une traction après la folie ICO en 2018, lorsque tout le monde se moquait d’un bitcoin à 3 000 $.
Nous pensons que nous pourrions bien avoir le sens de la technologie pour réussir le métavers – ou au moins le rendre plus intéressant. Même si nous ne pouvons pas garantir son adoption massive, nous savons que le divertissement est lié à l’innovation. Certaines marques pourraient hésiter à prendre ces risques, mais sauter dans l’inconnu est ce que nous faisons le mieux.
La seule chose que nous craignons est le statu quo – et dans un espace qui regorge de pionniers, d’innovateurs et de perturbateurs, cela ne nous dérange pas de faire des sauts effrayants en leur nom.
