Lorsque les CryptoPunks et les CryptoKitties ont commencé à faire parler d’eux, le potentiel des objets de collection en ligne connus sous le nom de jetons non fongibles (NFT) n’était qu’apparent pour le petit mais puissant groupe de natifs du numérique qui cherchaient à révolutionner la prochaine phase d’Internet. Les prédictions selon lesquelles les NFT deviendraient un phénomène culturel étaient rares – avec des collections comme Bored Ape Yacht Club servant de billet d’entrée dans le club toujours exclusif des PDG et des entrepreneurs milliardaires – ou que l’énigmatique métavers serait bientôt considéré comme la « terre promise », où Paris Hilton pourrait faire la fête sur son île personnelle tandis que PwC s’emparerait des derniers biens immobiliers pour sa prochaine entreprise. L’idée qu’une grande marque de mode comme Balenciaga collabore avec Fortnite pour attirer les natifs du numérique ou que Best Buy envisage des expériences d’achat simulées pour renforcer la fidélité à la marque était encore plus saugrenue.
Bien que l’évolution des actifs numériques et d’un monde simulé ait surpris beaucoup de monde, c’est l’adoption rapide et furieuse par les entreprises du monde entier qui fait vraiment sourciller. Et pour une bonne raison : les investissements dans le métavers ont déjà dépassé les 500 millions de dollars et rien ne laisse présager un ralentissement, ce qui incite des acteurs de tous les secteurs à entrer dans l’espace.
Si le plan d’entrée rationnel pour les organisations qui souhaitent rejoindre le métavers consiste à plonger tête baissée dans Decentraland, Sandbox ou d’autres espaces développés, la véritable opportunité commerciale réside dans la création de métavers individuels et uniques pour chaque entreprise – offrant aux consommateurs une expérience immersive de bout en bout qui est vraiment irréplicable et peut évoluer sans limites.
Par exemple, lorsque vous cherchez à entrer dans l’espace, vous pouvez être surpris de constater que Decentraland ne propose qu’un design de personnage standard tandis que Sandbox reste voxélisé, ce qui rend impossible pour les marques de mettre en œuvre avec succès les designs distinctifs ou les détails granulaires qui les rendent uniques. Dans une certaine mesure, la construction dans un métavers préexistant est une répétition de l’expérience du Web2, où vous êtes obligé de développer du contenu dans les limites de la plate-forme de quelqu’un d’autre.
Alors que de plus en plus d’entreprises s’engagent dans le Web3, il est impératif de capitaliser sur l’opportunité unique de créer quelque chose que vous contrôlez entièrement (pensez à éviter les problèmes de métavers dans Sandbox) et qui correspond à votre objectif et à votre histoire. Il est également nécessaire de pénétrer dans le métavers d’une manière qui s’aligne sur les compétences de base d’une entreprise qui fournit des capitaux à ses clients pour créer des projets révolutionnaires dans le monde virtuel tout en protégeant la propriété intellectuelle.
Nous voyons déjà des organisations aller dans cette direction, poussées par des avantages légitimes pour les entreprises et les utilisateurs. Prenons l’exemple du jeu : l’entreprise de développement de logiciels Niantic, créatrice du jeu Pokémon Go, très apprécié des fans, a levé 300 millions de dollars pour construire son propre métavers imprégné de ses propres données, informations, services et créations interactives. Epic Games est également en train de sauter dans le train en marche, avec l’intention de construire un métavers avec son propre look and feel, visant à embarquer un milliard d’utilisateurs.
Le shopping est un autre segment où des possibilités infinies de métavers attendent à la fois les marques et les consommateurs. Le métavers lui-même, avec sa nature sensorielle et expérientielle, incite intrinsèquement les utilisateurs à faire des achats. Une étude récente a révélé que 70 % des personnes ayant effectué des achats dans le métavers se sont converties en achats. En outre, le récent rapport de JP Morgan sur le métavers a révélé que chaque année, 54 milliards de dollars sont dépensés en biens virtuels. Pour les marques qui se lancent dans ce secteur, créer leur propre métavers à partir de rien présente des avantages considérables en termes d’expérience du consommateur, de stratégie de marque de bout en bout et de contrôle total pour éviter les risques liés à la marque.
De plus, avec le nombre important de personnes qui achètent dans le monde numérique, la création d’un nouveau metaverse présente des avantages environnementaux considérables. Decentraland et Sandbox sont toutes deux basées sur la blockchain Ethereum, dont le fonctionnement nécessite une quantité importante d’énergie, ce qui entraîne des frais d’essence élevés et est intrinsèquement moins écologique que d’autres chaînes. Créer un nouvel espace signifie profiter de la liberté de construire, voire de créer, une blockchain qui consomme moins d’énergie et est plus respectueuse de l’environnement.
À l’avenir, au fur et à mesure que d’autres métavers seront construites, l’objectif ultime sera l’interopérabilité entre tous les mondes. Ainsi, les utilisateurs pourront faire du lèche-vitrine dans une marque de vêtements de luxe simulée, puis s’habiller en designer numérique tout en jouant à Illuvium avec leur guilde sous le regard de millions de personnes à travers le monde. Cela crée une identité numérique transférable d’un métavers à l’autre et permet aux avatars (l’identité numérique d’un utilisateur) de voyager et d’explorer des expériences numériques également.
À un moment aussi crucial du développement des métavers, alors que de nombreux joueurs se précipitent dans l’espace sans prendre en compte les avantages de la création d’un monde à partir de rien ou de la construction au sein d’un monde existant, nous découvrirons bientôt que les expériences offertes par les métavers sont vraiment très intéressantes.
